Foresight og strategi
Three Horizons-modellen forklaret
Three Horizons er en af de mest brugte modeller i foresight. Her er, hvad H1, H2 og H3 betyder, hvor modellen kommer fra, og hvordan den bruges til at placere trends i tid.
Af ahorizon. Udgivet 27. oktober 2026, 5 min. læsetid.
Kort fortalt: Three Horizons deler fremtiden i tre horisonter. H1 er den måde, tingene fungerer på i dag. H2 er det, der er på vej og kan ændre kursen. H3 er en ny måde at gøre tingene på, som kan ændre spillereglerne. Pointen er, at alle tre findes allerede nu, bare i forskellig styrke.
Hvor kommer modellen fra?
Modellen er udviklet af blandt andre Bill Sharpe og Tony Hodgson i forbindelse med International Futures Forum og blev brugt i et britisk foresightprojekt om intelligent infrastruktur, hvis rapporter kom i 2006. Bill Sharpe beskriver den i bogen "Three Horizons: The Patterning of Hope".
Navnet bruges også om en anden model: tre horisonter for vækst, hvor en virksomhed fordeler sine investeringer mellem kerneforretningen, nye forretninger og fremtidige muligheder. Det er en beslægtet, men anden tanke.
De tre horisonter
| Horisont | Hvad den rummer | Spørgsmålet |
|---|---|---|
| H1 | Den måde, tingene fungerer på i dag | Hvad holder, og hvad begynder at slå revner? |
| H2 | Det, der er på vej og kan ændre kursen | Hvad skal vi forberede og afprøve? |
| H3 | En ny måde at gøre tingene på | Hvad kan ændre spillereglerne? |
Hvordan bruges modellen?
I sin oprindelige form er Three Horizons et samtaleværktøj: man tegner de tre kurver og taler om, hvad der er ved at forsvinde, hvad der er på vej, og hvad der skal til for at komme derhen. Den er blevet brugt i alt fra uddannelse og sundhed til ledelsesudvikling.
På en trendradar bruges horisonterne som tid. Hver trend placeres efter, hvornår den får væsentlig betydning for virksomheden. På den åbne radar for dansk erhverv betyder H1 de næste 0-2 år, H2 3-6 år og H3 7 år og frem. Det er vigtigt at skelne: Horisonten er ikke, hvornår man først kan se trenden, men hvornår den rammer.
Typiske fejl
- Kun at kigge på H1. Det, der fylder i dag, fylder også mest i strategien. H3 bliver let glemt.
- At tro, H3 er langt væk. H3 findes allerede i dag, bare i lille skala. Det er dér, de svage signaler er.
- At lægge alle træk på H1. En god plan har træk på alle tre horisonter: noget, I gør nu, noget, I afprøver, og noget, I holder øje med.
Se horisonterne
En radar med tre horisonter for dansk erhverv
Den åbne radar placerer hver trend i H1, H2 eller H3, med kilderne bag.
Fortsæt herfra
Relateret viden
Foresight og strategi
Hvad er strategisk foresight?
Strategisk foresight er en struktureret måde at undersøge mulige fremtider på, så ledelsen kan forberede sig og handle i tide. Her er, hvad det er, hvad det ikke er, og hvordan I kommer i gang.
6 min.
Foresight og strategi
Signposts: Sådan ved I, hvornår strategien skal ændres
En signpost er et tegn, I beslutter på forhånd, og som får jer til at tænke om. Her er, hvordan I skriver gode signposts, og hvordan de gør strategien til noget, der følges.
5 min.
Foresight og strategi
Når strategien er forældet, før den er implementeret
Kodak, Nokia, BlackBerry og Blockbuster så alle forandringen komme. Alligevel nåede den dem først. Hvad kan en ledelse lære af det, og hvordan holder man en strategi vågen?
7 min.