Trends
Trends efter effekt og usikkerhed
Planlæg efter stor effekt, kendt retning
- 1Mangel på kvalificeret arbejdskraft
- 19Lønpres og stigende omkostninger
- 32Kunder kræver klimadata af leverandører
- 23Forsyningskæder flyttes tættere på
- 60Mange ejerledede virksomheder skal skifte ejer
- 67Kinesisk overkapacitet presser europæiske producenter
- 80Klimaafgift på husdyr og landbrugsjord
- 20Adgang til kapital for mindre virksomheder
- 54Oprustning skaber ordrer til dansk erhvervsliv
- 18Renten stiger igen
- 22Forbrugerne holder igen
Byg scenarier og overvåg stor effekt, usikker
- 48Agentdrevet handel bliver en stor del af e-handlen
- 56Forsvarsudgifterne stiger mod Nato-målet i 2035
- 31Svingende og høje elpriser
- 42Ubalance for STEM-uddannede vokser frem mod 2040
- 61Pensionsformuen vokser og bliver en større kilde til erhvervskapital
- 123Tysk økonomi vender tilbage til vækst
- 38AI skal frigøre 30.000 offentlige årsværk frem mod 2035
Følg med mindre effekt, kendt retning
Hold øje mindre effekt, usikker
Ingen trends her.
| Nr. | Trend | STEEP | Horisont | Effekt | Usikkerhed | Udvikling | Signaler |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Mangel på kvalificeret arbejdskraft Arbejdskraft og kompetencer › Rekruttering og arbejdskraft | Økonomi | H1 | Aftager | 5 | ||
| 48 | Agentdrevet handel bliver en stor del af e-handlen Digitalisering og AI › Kunder og AI-søgning | Økonomi | H3 | Stabil | 2 | ||
| 19 | Lønpres og stigende omkostninger Økonomi og markeder › Omkostninger og finansiering | Økonomi | H1 | Stabil | 3 | ||
| 32 | Kunder kræver klimadata af leverandører Grøn omstilling og energi › Ressourcer og kundekrav | Økonomi | H1 | Stabil | 3 | ||
| 23 | Forsyningskæder flyttes tættere på Økonomi og markeder › Handel og forsyning | Økonomi | H2 | Aftager | 4 | ||
| 60 | Mange ejerledede virksomheder skal skifte ejer Økonomi og markeder › Kapital, ejerskab og generationsskifte | Økonomi | H2 | Stille | 4 | ||
| 67 | Kinesisk overkapacitet presser europæiske producenter Økonomi og markeder › Handel og forsyning, Økonomi og markeder › Efterspørgsel og konkurrence, Økonomi og markeder › Omkostninger og finansiering | Økonomi | H2 | Stabil | 3 | ||
| 80 | Klimaafgift på husdyr og landbrugsjord Grøn omstilling og energi › Natur, land og vand | Økonomi | H2 | Aftager | 4 | ||
| 56 | Forsvarsudgifterne stiger mod Nato-målet i 2035 Cybersikkerhed og robusthed › Geopolitik, sabotage og forsvar | Økonomi | H3 | Stille | 3 | ||
| 20 | Adgang til kapital for mindre virksomheder Økonomi og markeder › Omkostninger og finansiering, Økonomi og markeder › Kapital, ejerskab og generationsskifte | Økonomi | H1 | Stabil | 4 | ||
| 54 | Oprustning skaber ordrer til dansk erhvervsliv Cybersikkerhed og robusthed › Geopolitik, sabotage og forsvar | Økonomi | H1 | Stabil | 4 | ||
| 18 | Renten stiger igen Økonomi og markeder › Omkostninger og finansiering | Økonomi | H1 | 3 | |||
| 22 | Forbrugerne holder igen Økonomi og markeder › Efterspørgsel og konkurrence | Økonomi | H1 | Stabil | 2 | ||
| 31 | Svingende og høje elpriser Grøn omstilling og energi › Energi og afgifter | Økonomi | H1 | Stabil | 3 | ||
| 42 | Ubalance for STEM-uddannede vokser frem mod 2040 Arbejdskraft og kompetencer › Uddannelse og faglærte | Økonomi | H3 | Stabil | 2 | ||
| 61 | Pensionsformuen vokser og bliver en større kilde til erhvervskapital Økonomi og markeder › Kapital, ejerskab og generationsskifte | Økonomi | H3 | Stille | 4 | ||
| 123 | Tysk økonomi vender tilbage til vækst Økonomi og markeder › Handel og forsyning, Økonomi og markeder › Efterspørgsel og konkurrence | Økonomi | H1 | Stabil | 2 | ||
| 38 | AI skal frigøre 30.000 offentlige årsværk frem mod 2035 Arbejdskraft og kompetencer › Kompetencer og arbejdsformer | Økonomi | H3 | Stabil | 4 | ||
| 24 | Flere konkurser i udsatte brancher Økonomi og markeder › Efterspørgsel og konkurrence | Økonomi | H1 | Stabil | 2 |
- Horisont
- H1 (0–2 år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Aftager
- Horisont
- H3 (7+ år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Stabil
- Horisont
- H1 (0–2 år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Stabil
- Horisont
- H1 (0–2 år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Stabil
- Horisont
- H2 (3–6 år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Aftager
- Horisont
- H2 (3–6 år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Stille
- Horisont
- H2 (3–6 år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Stabil
- Horisont
- H2 (3–6 år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Aftager
- Horisont
- H3 (7+ år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Stille
- Horisont
- H1 (0–2 år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Stabil
- Horisont
- H1 (0–2 år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Stabil
- Horisont
- H1 (0–2 år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Horisont
- H1 (0–2 år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Stabil
- Horisont
- H1 (0–2 år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Stabil
- Horisont
- H3 (7+ år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Stabil
- Horisont
- H3 (7+ år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Stille
- Horisont
- H1 (0–2 år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Stabil
- Horisont
- H3 (7+ år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Stabil
- Horisont
- H1 (0–2 år)
- Effekt
- Usikkerhed
- Udvikling
- Stabil
Jeres egne radarer
Sådan kan radarer for jeres virksomhed se ud
Den åbne radar ser på dansk erhvervsliv som helhed. Jeres egne radarer sættes op ud fra jeres virksomhed og strategiske spørgsmål, holdes opdateret med nye signaler og gennemgås med ledelsen.